眾所周知,塔機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展受當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)和房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)環(huán)境的影響較大,尤其近幾年金融危機(jī)之后,中國(guó)政府為提振國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)而積極投資,極大推動(dòng)了中國(guó)的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為塔機(jī)行業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇,一大批塔機(jī)制造商和租賃商迅速崛起。隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度的不斷加大,大大帶動(dòng)了塔機(jī)租賃市場(chǎng)的發(fā)展,塔機(jī)租賃行情也水漲船高。從2008年4季度以后,受全球金融危機(jī)的影響,全國(guó)范圍的工程量和開(kāi)工面積均有所下降。房地產(chǎn)業(yè)也進(jìn)八了新一輪調(diào)整期。很多開(kāi)工項(xiàng)目臨時(shí)停滯,大量塔機(jī)隨之進(jìn)入休眠期,塔機(jī)租賃行業(yè)的很多企業(yè)尤其是小型企業(yè)遭到了沉重打擊。半年調(diào)整期過(guò)后,由于國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控.全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)又展露欣欣向榮之勢(shì),從2009年下半年至今,塔機(jī)租賃市場(chǎng)逐漸回暖,呈現(xiàn)出良好的上升勢(shì)頭,塔機(jī)租賃進(jìn)入了新一輪的發(fā)展階段。
目前塔機(jī)租賃市場(chǎng)的格局是怎么樣的呢?塔機(jī)租賃公司按照參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度可分為兩種:一種是專業(yè)化租賃公司,以利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),開(kāi)展租賃、安裝、拆卸、維修等一系列服務(wù),直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一種是屬于建筑施工公司,以安全第一作為指導(dǎo)思想,主要滿足內(nèi)部施工需要,同時(shí)利用閑置設(shè)備參與租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
早期成立的租賃公司都是由建筑施工企業(yè)中的大型機(jī)械分公司、機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)等演變而來(lái)的,這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng),經(jīng)營(yíng)狀況較好。但這些企業(yè)在改制分離時(shí)承擔(dān)了許多管理人員的工資等費(fèi)用,設(shè)備更新速度緩慢。民營(yíng)租賃企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模較小,伴隨行業(yè)管理租賃資質(zhì)的取消,民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多。這些公司雖然經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,但是管理水平相對(duì)較低,技術(shù)人員和服務(wù)人員匱乏。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備靠的是分期付款、按揭等方式,沒(méi)有強(qiáng)大的資產(chǎn)作支撐,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高。由于租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且施工企業(yè)拖欠租金現(xiàn)象嚴(yán)重,使得設(shè)備成本的回收期普遍延長(zhǎng)。
近幾年民營(yíng)租賃企業(yè)的發(fā)展速度很快,不少企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。相比國(guó)營(yíng)企業(yè),民營(yíng)企業(yè)具有諸多優(yōu)勢(shì)。首先,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈活性更強(qiáng)。盡管經(jīng)營(yíng)管理水平尚待進(jìn)一步提高,但民營(yíng)企業(yè)依靠自身的靈活性很好的適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展,其次,民營(yíng)企業(yè)相比國(guó)營(yíng)企業(yè)承擔(dān)的人員費(fèi)用要低,具有較大的成本優(yōu)勢(shì)。而與民營(yíng)企業(yè)服務(wù)面廣不同,國(guó)企改制型租賃公司的設(shè)備大部分只服務(wù)于本施工企業(yè)。目前還主要是適應(yīng)市場(chǎng)的問(wèn)題,尚不至于影響整體市場(chǎng)的格局。目前每個(gè)企業(yè)都擁有各自比較穩(wěn)定的客戶群體,出現(xiàn)搶奪的跡象還不明顯——也就是說(shuō),雖然競(jìng)爭(zhēng)是必然的,但整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)未達(dá)到白熱化的程度。
近些年來(lái),許多大型國(guó)有施工企業(yè)出于提高設(shè)備利用率等考慮,都在將企業(yè)施工部門(mén)和設(shè)備部門(mén)進(jìn)行分離,組建專業(yè)化的租賃公司,并將其推向市場(chǎng)。為什么要進(jìn)行這種分離?或者說(shuō),這種分離是必須的嗎?答案是肯定的:“市場(chǎng)化是解決問(wèn)題的唯一道路!” 但總體看來(lái),國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的這種“用租分離”和將租賃公司推向市場(chǎng)的工作,并非一帆風(fēng)順,有很多企業(yè)在走向市場(chǎng)的過(guò)程中跌跌撞撞,甚至難以生存。目前大多數(shù)改制型企業(yè)還處在以單位內(nèi)部租賃為主的設(shè)備實(shí)物管理階段,因而在一定程度上落后于市場(chǎng)發(fā)展的需要,因此必須不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,形成專業(yè)化、現(xiàn)代化、品牌化的專業(yè)型企業(yè),努力發(fā)展成為工程機(jī)械租賃行業(yè)中的中堅(jiān)力量。國(guó)有企業(yè)租賃公司改制進(jìn)入市場(chǎng)之后能否順利發(fā)展,一個(gè)重要因素就是一把手的個(gè)人能力、特別是個(gè)人的觀念問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)組織中的作用是至關(guān)重要的,從一定意義上講,領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力決定這一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和成果;只有領(lǐng)導(dǎo)的觀念適應(yīng)了市場(chǎng)、個(gè)人能力符合市場(chǎng)要求,才能提升企業(yè)的內(nèi)部管理,才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀的成績(jī)。